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公司召开2016年度管理评审暨半年度总结聚会
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时间：2016-07-13
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聚会在总司理沈会民的主持下睁开， ，，，，沈总首先回首总结了公司半年度的整体生产谋划情形， ，，，，随后各部分主要认真人依次对2016年度的管理评审输入质料举行了汇报说明， ，，，，同时还对上半年的事情情形和事情业绩， ，，，，以及保存的问题和以后的刷新建议偏向举行了叙述和讨论。。。。。
公司董事长沈耿亮作了总结讲话， ，，，，剖析了目今和以后一个时期面临的严肃形势， ，，，，他对公司上半年订单量的增多， ，，，，工本费的降低给予了充分一定， ，，，，同时也点评剖析了保存的问题和缺乏， ，，，， 针对下半年的事情， ，，，，董事长提出了以下几点要求。。。。。
一、重清静， ，，，，保质量， ，，，，降本钱
各个部分要把清静事情放在所有事情的首位， ，，，，放在重中之重的位置， ，，，，特殊是随着清静周期的延伸， ，，，，容易爆发麻木心理， ，，，，要警钟长鸣， ，，，，居安思危， ，，，，要增强对员工清静意识的教育， ，，，，增强忧患意识。。。。。在包管清静的条件下还要包管运送带的高质量生产， ，，，，做到重清静、保质量、降本钱。。。。。
二、发明问题， ，，，，实时有用解决
董事长沈耿亮针对各个部分遇到的现实问题举行了仔细认真地剖析， ，，，，制订了责任部分、责任人、关联部分、关联部分责任人以及整改时间。。。。。他指出通过起劲可以实现的是目的， ，，，，通过起劲无法实现的是梦想， ，，，，他相信各人所遇到的问题都是可以通过起劲来实现的。。。。。
三、一连一直地增强学习作育人才
所有职员都要增强学习， ，，，，增添知识， ，，，，提升自身水平， ，，，，来知足企业生长和形势转变的需要。。。。。在实践中磨练自己的能力和水平， ，，，，通过事情来体现自己的价值。。。。。
四、坚持“五鼎力大举”
董事长指出公司在接下来的生产生长中需要五鼎力大举， ，，，，即团队的凝聚力， ，，，，制度的执行力， ，，，，管理的创造力， ，，，，产品的竞争力， ，，，，品牌的影响力。。。。。
最后强调我们必需在坚持已往好履历好做法的基础上， ，，，，团结企业现实和国家最新执律例则， ，，，，抓好各项事情， ，，，，开拓新思绪、新要领， ，，，，一直知足新形势、新要求， ，，，，顺势而为， ，，，，才华使企业的生长如鱼得水。。。。。
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