二0一七年岁情总结
2017年是国家落实“四个周全”战略结构，， ，， ，，，推进供应侧结构性刷新深化之年。。。。。。公司遵照立异、协调、绿色、开放、共享的生长理念，， ，， ，，，顺应海内外经济手艺生长趋势，， ，， ，，，凭证《中国制造二○二五》、《中国橡胶工业强国生长战略研究》和《橡胶行业“十三五”生长妄想指导纲要》的安排要求，， ，， ，，，坚持以提高经济生长质量和效益为中心，， ，， ，，，以结构调解、科技立异、智能转型、绿色生长、标准建设、品牌战略为着力点，， ，， ，，，自动顺应新常态，， ，， ，，，实现企业经济稳步增添、各项事情取得新的效果。。。。。。一年来，， ，， ，，，在公司全体员工的配合起劲下，， ，， ，，，起劲应对种种难题和挑战，， ，， ，，，完成了年头提出的各项事情目标使命，， ，， ，，，继续坚持了优异的生长势头。。。。。。回首一年来所做的事情和所取得的效果，， ，， ，，，主要有以下六个方面：
一、夯实企业内部管理，， ，， ，，，周全提升企业管理水平。。。。。。
1、本钱绩效管理
一年来结合公司生产、谋划现实，， ，， ，，，鼎力大举营造降本增效的气氛，， ，， ，，，把本钱用度控制作为绩效审核的主要内容，， ，， ，，，指导员工人人讲节约、人人讲本钱，， ，， ，，，并把本钱用度剖析到了每个部分、车间，， ，， ，，，每道工序、每位员工，， ，， ，，，将本钱用度控制效果与员工小我私家收入挂钩，， ，， ，，，一年来通过开展减员增效，， ，， ，，，节能降耗等系列绩效管理运动，， ，， ，，，让员工都感受到竞争的压力，， ，， ，，，增强了员工的事情起劲性，， ，， ，，，充分挖潜了内部管理潜力，， ，， ，，，抵达了节能增效、降耗增效的目的。。。。。。为规范公司运作，， ，， ，，，降低生产本钱，， ，， ，，，提高企业产品竞争力，， ，， ，，，公司2017年继续做好种种原辅质料和生产装备的采购招标事情，， ，， ，，，一直立异招标事情要领，， ，， ，，，进一步完善了招标《定标原则》，， ，， ，，，2017年由一年二次招标改为四次原质料招标，， ，， ，，，还增强采购条约的质量管理和条约履约率管理，， ，， ，，，2017年供方因质量和不推行条约，， ，， ，，，共向公司赔付70多万元质量赔款和条约违约款。。。。。。2017年公司通过对原来的《招标文件》进一步完善，， ，， ，，，增添了与供方签署单项详细条约的事情，， ，， ，，，使定标效果更有利于公司，， ，， ，，，并通过签署单项条约锁定了招标采购的本钱。。。。。。2017年整年现实采购本钱比招标采购本钱降低约380多万元，， ，， ，，，提高了企业经济效益。。。。。。
2、6S管理一直深入。。。。。。2017年6S作为提升公司内部基础管理的一项一样平常事情一连稳步开展，， ，， ，，，员工星级评定制度获得一直完善，， ，， ，，，发动了一线员工起劲加入到6S管理事情中，， ，， ，，，形成了全员加入、人人讲6S的优异时势，， ，， ，，，整年开展公司级6S检查37次，， ，， ，，，6S管理效果较去年有了显着的提高，， ，， ，，，整年作育了三星级及以上员工57人，， ，， ，，，二星级员工90人。。。。。。
3、系统建设和制度建设一直增强。。。。。。2017年在省电子信息研究所的指导下，， ，， ，，，开展了两化融合管理系统的文件体例、宣布，， ，， ，，，并于17年12月顺遂通过了两化融合系统一、二阶段评估审核，， ，， ，，，年内还完成了知识产权管理系统贯标评审。。。。。。在制度建设方面，， ，， ，，，2017年制订了《降本钱项目管理步伐》、《员工未位镌汰实验步伐》、《KYT运动实验规范》等9项管理制度，， ，， ，，，2017年公司在业绩考评、企业内部刷新等制度上也举行了有用的探索和实验，， ，， ，，，并取得了阶段性的突破和立异。。。。。。
4、项目申报管理
2017年公司起劲开展项目申报，， ，， ，，，起劲争取政策奖励资金，， ，， ，，，整年共申报《2017年节能、工业循环经济项目》、《中央支持中小企业提升国际化谋划能力专项资金项目》、《手艺标准战略专项资金项目》、《管理立异帮助资金项目》等资金津贴项目15项，， ，， ，，，2017年争取到政府奖励资金330.21万元，， ，， ，，，并乐成入选天下首批制造业单项冠军培育企业。。。。。。
5、培训力度一直加大、整体素质一直提升。。。。。。
2017年公司继续深入实验员工素质提升工程，， ，， ，，，加大培训力度，， ，， ，，，培训的重点也由简朴的岗位手艺培训向提升员工综合素养培训转变，， ，， ，，，提高了员工致体素质。。。。。。在2017年度培训实验历程中，， ，， ，，，越发注重职业手艺培训的适用性、有用性和针对性，， ，， ，，，种种培训教育，， ，， ，，，培训的项目、频次都高于往年。。。。。。在培训方法上接纳请进来，， ，， ，，，送出去等途径，， ，， ，，，实验了内部和外部相团结的培训方法，， ，， ，，，健全了多条理、全方位的培训系统。。。。。。对新招收的员工从进厂最先逐级举行了厂规厂纪、清静和工艺知识的教育培训； ；；； ；；； ；2017年组织开展了第五届岗位手艺交锋大赛，， ，， ，，，对行车、叉车、电工、焊工、运送带修补、炼胶配料、切胶、投料、运送带讨论等多个项目举行了技能交锋，， ，， ，，，还有针对性地、分条理举行了全员培训，， ，， ，，，对一线操作工人主要举行清静和岗位手艺培训，， ，， ，，，通过实验手艺交锋、以及种种专题培训，， ，， ，，，使员工岗位事情手艺有了显著提升； ；；； ；；； ；2017年共组织内外部培训共73期18536人次，， ，， ，，，2014年首批加入北京外国语大学成人高等教育学习项目的72名员工，， ，， ，，，今年5月顺遂结业。。。。。。
二、手艺立异能力一直增强，， ，， ，，，企业焦点竞争力一直增强。。。。。。
2017年公司确立了“以手艺刷新为导向、优化立异能力”的战略构想，， ，， ，，，增强手艺立异，， ，， ，，，普遍开展与偕行企业、科研院校的合作与交流，， ，， ，，，在竞争与合作中求得更快生长，， ，， ，，，建设了以市场为导向的应用立异手艺激励机制，， ，， ，，，加大科技开发和手艺立异的投入，， ，， ，，，依赖科技前进，， ，， ，，，实验科技攻关，， ，， ，，，鼎力大举提高企业的手艺装备水平，， ，， ，，，一年来公司通过起劲接纳新手艺、新工艺，， ，， ，，，改变古板生产工艺和要领，， ，， ，，，充分验展企业手艺中心和研究院的优势，， ，， ，，，加速科学手艺应用和科技效果转化，， ，， ，，，提高企业生产效率，， ，， ，，，提高产品科技含量，， ，， ，，，增强了产品、手艺的一连立异能力。。。。。。2017年4月公司建设了博士后事情站，， ，， ，，，与海内着名高校团结作育高科技人才，， ，， ，，，起劲提升公司手艺团队的科技立异水平。。。。。。2017年公司获省级新产品4项（耐高温大倾角波形挡边运送带、钢丝绳运送发动态讨论效率的手艺研究及应用、超低滚筒阻力橡胶的开发、“梨”式橡胶运送带），， ，， ，，，省国际合作重大专项-乌兹别克斯坦运送带手艺合作项目，， ，， ，，，省经信委重点新产品1项（长距离环保节能运送带）； ；；； ；；； ；节能型芳纶管状带获桐乡市科技前进一等奖。。。。。。2017年获得国家授权专利9项（其中发明专利2项，， ，， ，，，适用新型专利7项）。。。。。。2017年公司手艺中心被认定为中国橡胶运送带行业手艺中心，， ，， ，，，成为海内运送向导域首批被认定的行业手艺中心，， ，， ，，，公司围绕行业绿色环保手艺生长偏向，， ，， ，，，鼎力大举开展产学研合作，， ，， ，，，进一步提升自主立异能力，， ，， ，，，更好地施展了科技支持作用，， ，， ，，，立异了产品谋划模式，， ，， ，，，加速了工业升级，， ，， ，，，提高了公司焦点竞争力。。。。。。
三、清静管理一直深化、羁系力度一直增强
2017年，， ，， ，，，公司始终把清静事情放在首位，， ，， ，，，认真贯彻执行“清静第一，， ，， ，，，预防为主”的清静事情目的，， ，， ，，，狠抓清静生产管理事情。。。。。。为确保清静生产，， ，， ，，，2017年公司加大了清静管理人力和物力的投入，， ，， ，，，将清静管理机构举行了适当调解，， ，， ，，，建设了环安部，， ，， ，，，清静羁系力量获得了一直增强，， ，， ，，，并着重从三方面着手开展清静生产事情，， ，， ，，，一是提高了员工的清静意识，， ，， ，，，吸收以往事故教训，， ，， ，，，使用宣传橱窗、班前会、员工三级清静教育等种种平台，， ，， ，，，重点做好新员工的清静教育培训，， ，， ，，，员工清静意识有了显着提高； ；；； ；；； ；二是夯实清静管理基础！�。。。。�， ，， ，，，推行KYT危险预剖析运动，， ，， ，，，确保装备、电气、监控、防护、报警、消防等设施的完整、完好、迅速可靠、运转正常，， ，， ，，，降低了危险源的危险水平； ；；； ；；； ；三是坚持每月召开清静生产例会制度，， ，， ，，，对爆发的清静事故做好事故剖析，， ，， ，，，坚决凭证四不放过原则，， ，， ，，，制订整改步伐，， ，， ，，，促使员工清静提防意识增强，， ，， ，，，清静生产意识获得了显著提高，， ，， ，，，从而进一步增强了企业的竞争优势，， ，， ，，，逐步形成了从“要我清静”到“我要清静”的优异气氛。。。。。。
四、起劲开拓海内外市场、一直立异营销模式
2017年头公司认真对海内外市场需求转变举行了剖析，， ，， ，，，准确地掌握橡胶运送带行情走势，， ，， ，，，制订了切实可行的营销战略，， ，， ，，，并凭证差别时期的市场销售转变情形，， ，， ，，，适时调解销售战略，， ，， ，，，建设诚信的客户网络，， ，， ，，，树立身牌意识，， ，， ，，，在运送带行业中赢得了较高的信誉，， ，， ，，，在此基础上通过多渠道开发新客户，， ，， ，，，一直提高产品在海内外市场上的占有率。。。。。。2017年新开发海内客户89家，， ，， ，，，外洋客户5家，， ，， ，，，销售业绩继续坚持了较好的水平。。。。。。
五、起劲肩负社会责任，， ，， ，，，增进企业协调生长
2017年公司坚持“兴企为民、回报社会”的目的，， ，， ，，，继续做好社会责任系统建设，， ，， ，，，加速各项事情的落实，， ，， ，，，在追求经济效益、保� ；；； ；；； ；す啥娴耐保�， ，， ，，，起劲保� ；；； ；；； ；ぶ肮さ恼比ㄒ妫�， ，， ，，，诚信看待供应商和客户，， ，， ，，，起劲从事情形保� ；；； ；；； ；�、节能减排、慈善捐赠等公益事业。。。。。。2017年通过市工商联、市慈善总会等机构捐赠资金488.68万元，， ，， ，，，用于捐资助教、扶贫救困、社会养老等爱心运动。。。。。。2017年新建的项目从保� ；；； ；；； ；で樾翁岣咔樾沃柿咳胧郑�， ，， ，，，注重环保资金、人力和物力的投入，， ，， ，，，在每一个新建项目的实验历程中，， ，， ，，，认真做好环保“三同时”，， ，， ，，，在产品制作历程中推行清洁生产，， ，， ，，，始终把节能降耗放在主要位置。。。。。。2017年子公司和济颐养院秉持“和衷共济，， ，， ，，，追求卓越”的办院理念，， ，， ，，，一直提高服务质量和管理水平，， ，， ，，，上下同心，， ，， ，，，立异生长、年内被评为桐乡市四星级养老院。。。。。。一年来，， ，， ，，，通过多方面的事情，， ，， ，，，起劲肩负社会责任，， ，， ，，，增进了企业与社会的协调、协调生长。。。。。。
六、起劲推进“一带一起”项目、搭开国际合作新平台
为响应国家“一带一起”战略招呼，， ，， ，，，公司与北京橡胶工业设计院签署了“一带一起”国际合作乌兹别克斯坦运送带手艺项目，， ，， ，，，2017年该项目按预定妄想起劲推进，， ，， ，，，2017年3月至4月份对乌兹别克斯坦派遣的18名学员举行了手艺、工艺、装备维修、磨练检测等方面为期2个月的理论和现实操作培训，， ，， ，，，在2017年12月，， ，， ，，，公司派遣12名生产手艺职员赴乌兹别克斯坦橡胶制品厂举行现场生产手艺指导，， ，， ，，，并发乐成生产出了第一条切合国际标准的橡胶运送带，， ，， ，，，公司通过加入“一带一起”项目，， ，， ，，，搭建了国际合作新平台，， ，， ，，，也为公司的生长带来新的时机。。。。。。
总之，， ，， ，，，2017年我们做了不少的事情，， ，， ，，，取得了可喜的效果，， ，， ，，，这些效果的取得是公司全体员工同心协力、顽强拼搏的效果。。。。。。虽然我们在总结效果的同时，， ，， ，，，还必需苏醒地看到，， ，， ，，，我们的事情中还保存许多问题，， ，， ，，，这些问题我们必需在新的一年里接纳有力的步伐加以解决。。。。。。同志们，， ，， ，，，新时代、新思绪、新起点、新目的，， ，， ，，，新年伊始，， ，， ，，，我们要居安思危，， ，， ，，，树立忧患意识、增强责恣意识和竞争意识，， ，， ，，，团结一心，， ，， ，，，开拓进取，， ，， ，，，力争把2018年度的各项事情做得更好！
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2018年2月1日
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